上周，校內(nèi)網(wǎng)作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，正式更名為人人網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)注冊(cè)用戶超7000萬，是國內(nèi)最大且在大學(xué)生及白領(lǐng)一族中最具影響力的Web2.0網(wǎng)站。這次更名，引發(fā)業(yè)內(nèi)許多猜想，究竟為何作此決策？就此記者專訪千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長兼CEO陳一舟。
陳一舟表示：“我覺得互聯(lián)網(wǎng)的營銷成本最大就是它的域名的傳播，就是說樹立一個(gè)新的名字。我們改名挺慎重的，因?yàn)槠放浦葟念^開始，還有最大一個(gè)問題，我們現(xiàn)有的用戶完全從感情上接受這個(gè)事情也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。面臨這些挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們還是愿意去做，那是有原因的。隨著‘校內(nèi)網(wǎng)’的大學(xué)生用戶群體陸續(xù)地從‘校內(nèi)’走向‘校外’，和越來越多上班族、其他年齡層用戶加入‘校內(nèi)網(wǎng)’，千橡互動(dòng)有理由相信：提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，為全體網(wǎng)民提供愈加豐富多彩的業(yè)余生活才是Web2.0發(fā)展的必然趨勢(shì)�！�
在營銷學(xué)中，市場成長到一定階段，需要進(jìn)行細(xì)分，才能更好地接近消費(fèi)者，但此次校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)，很明顯是擴(kuò)大消費(fèi)群體的舉措，有悖于傳統(tǒng)營銷理念的做法。對(duì)此，陳一舟解釋：“如果是傳統(tǒng)行業(yè)的話，就要細(xì)分市場，像寶潔，會(huì)細(xì)分市場，做很多品牌�；ヂ�(lián)網(wǎng)的品牌，包容性越大越好，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。比如國外的亞馬遜，就盡量囊括最多的內(nèi)容，不會(huì)專門去做細(xì)分，比如賣鞋或者賣包，但亞馬遜會(huì)收購賣鞋的店鋪，納入自己旗下，消費(fèi)者成為它的注冊(cè)用戶之后，除了買包還可以買別的東西。對(duì)于通信社交類產(chǎn)品來說，整體用戶群體越大，則帶給用戶的體驗(yàn)才能越好。作為一個(gè)針對(duì)大眾消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)公司，必須每天有1000萬以上的忠實(shí)用戶，才有可能達(dá)到盈利。”
