中國視頻網(wǎng)站的“掘金之旅”似乎也已開始了新的一輪“地殼運(yùn)動(dòng)”。近日視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)就已宣布全面改版，迅雷也果斷裁撤原有業(yè)務(wù)，宣布正式進(jìn)軍視頻領(lǐng)域。而2005年創(chuàng)立起就一直專注于影視點(diǎn)播領(lǐng)域，并當(dāng)選2008年《紅鯡魚》全球創(chuàng)投百強(qiáng)的風(fēng)行也以其持續(xù)穩(wěn)定快速增長贏得了關(guān)注。
曾在思科公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)構(gòu)架師和項(xiàng)目技術(shù)帶頭人的風(fēng)行CEO羅江春，在提到視頻網(wǎng)站這幾年來變化時(shí)，用長跑來形容中國視頻行業(yè)的變遷。“早期的視頻行業(yè)很容易拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，但是視頻行業(yè)與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)又有很大不同，帶寬占用很大，服務(wù)器費(fèi)用很高，分享類視頻網(wǎng)站每月就有數(shù)以千萬元計(jì)的后臺(tái)服務(wù)器和帶寬成本。因此如果不能控制成本，在沒有找到有效盈利模式之前，很多視頻網(wǎng)站就會(huì)在長跑的第一站紛紛擱淺�！�
羅江春認(rèn)為，只有將運(yùn)營成本風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，才能夠騰出足夠的時(shí)間與精力，深入地研究用戶體驗(yàn)，提供最具價(jià)值的“主流”視頻服務(wù)。據(jù)了解，從創(chuàng)立之初，風(fēng)行就形成了穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)文化，選擇了對(duì)帶寬占用不高的P2P模式。僅帶寬成本一項(xiàng)，風(fēng)行每年就可以節(jié)約上億元的成本。
對(duì)于未來視頻網(wǎng)站的盈利模式，羅江春認(rèn)為：“目前網(wǎng)絡(luò)電視已經(jīng)成為大眾觀看電視的重要補(bǔ)充，成為廣告主在電視投放之外的重要媒介選擇。
雖然許多視頻網(wǎng)站都有了媒體化的趨勢(shì)，但是視頻網(wǎng)站并不能成為傳統(tǒng)意義上的媒體。如同風(fēng)行一直所做的，就是要做Mainstream熏即：主流的服務(wù)與商業(yè)價(jià)值。而目前在線觀看影視的用戶數(shù)的快速增長已經(jīng)足以成就‘主流的商業(yè)價(jià)值’。”“經(jīng)過前期網(wǎng)絡(luò)視頻P2P技術(shù)引擎的開發(fā)和不斷完善后，風(fēng)行下一步就是推動(dòng)商業(yè)服務(wù)引擎�！绷_江春介紹道。風(fēng)行已經(jīng)向?qū)崿F(xiàn)盈利發(fā)起了沖擊。
風(fēng)行在2009年初推出了高清的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告產(chǎn)品風(fēng)行AdVideo，發(fā)力商業(yè)引擎。
